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孕孕爸从孩子身上学管理

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[LV.5]常住居民I

发表于 2013-12-21 12:54:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
    孕孕爸做HR三个月来压力有增无减,每天到家之后都是心事重重、郁郁寡欢的苦瓜脸。孕孕很懂事的坐在爸爸对面凝神的看着爸爸,忽然挑起话头:“爸爸!我给你讲一个兔子的笑话吧?”

孕孕爸从孩子身上学管理

孕孕爸从孩子身上学管理

    孕孕爸附和似的回答:“好吧!你讲吧!”

    我看得出孕孕爸很累,思绪仍旧没有从工作中解放出来。

    孕孕视若罔闻,绘声绘色地讲起故事:

    两只兔子被关进牢房,一直想找机会逃跑,好不容易有一次他们从牢房逃了出来。但出了门还要翻过100道墙才能到达公路。他们一起翻了60道墙兔子老公问兔子老婆:“老婆你累不累?”老婆回答说不累。

    老公说:“那好吧!不累我们接着翻。”

    当翻到第99道墙的时候,老公又问老婆说:“老婆你累不累?”

    兔子老婆回答道:“老公我累了!咱们回去吧!”

    于是他们又翻回去了。

    好笑吗?

    孕孕爸怔了三秒钟才恍然大悟!

    《佛经》有悟道:“迷人口念,智者心行”,作为父母,我们每天都摆出一副高高在上的智者姿态教育孩子,可是我们真的身体力行的做到孩子的表率了吗?

    持之以恒、锲而不舍、坚持不懈。我们要求孩子学习的时候会说,要求孩子弹琴的时候会说,可是当我们遇到工作的瓶颈时,我们还会说给自己听吗?

    孕孕说:爸爸,你明白吗?失败是成功之母!要永不放弃!坚持住啊!孕孕爸保证做一个坚强的爸爸!一个勇敢的狮子王,给小狮子辛巴做榜样!

    人生是一场修行,教养孩子是一场修行,善为父母岂能不是一场修行?

    从孕孕的故事里,我联想到一系列管理学原理,兔子越狱失败除了半途而废这一点,还有什么其他领悟?

    1.计划planning:确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。兔子们自始至终都是有计划有目标的,这点应该肯定并学以致用。但是整体目标下,没有分解细化具体步骤,对外部环境(总共100道墙)缺乏必要了解,为失败埋下伏笔。

    2.组织organising:服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式。兔子越狱有非常好的计划性、组织性,并且顺利找准时机,有效实施了出逃计划。出逃过程中,团队成员关系密切,避免了单兵作战的孤立无援。

    3.领导leading:运用影响力激励组织成员以便于促进目标的实现。创造共同的文化和价值观念。兔子越狱的过程中,无疑是兔子夫人充当了意见领袖。一个组织团队有领导者、领导者的意志、思想可以影响团队的行动这是正确的。但是领导者自身必须保持积极进取的正态价值理念,否则挫败整个团队的士气,导致目标迷失、计划失败。兔子越狱失败的重要原因就是领导者的负面导向。

    4.控制controlling:对活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施。执行过程缺乏监督、控制,完全以领导者为核心是兔子失败的第二大原因。制定目标后,团队的每一个成员都有义务参与到管理监督中,对实施数量与质量及时评价反馈,对执行的过程进行有效纠偏。

    《周易·象传》:

    “天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。”意指君子处事,就应该像天那样高大刚毅而自强不息,自我力求进步,永不停止。

    孕孕的哲学故事,不是要求爸爸事业多么辉煌、成功,在孩子的眼中:成功不是攻城掠地的谋略,尔虞我诈的计策,而是内心的平和与淡定、坚韧与充盈。
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[LV.4]偶尔看看III

发表于 2013-12-21 12:56:06 | 显示全部楼层
写的很好啊 宝宝身上可以学到很多知识的
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